9月底，快手再次启动组织架构调整，高级副总裁张迪离职转投哔哩哔哩，本地生活事业部负责人笑古卸任转任顾问，刘逍接任生活服务事业部负责人。这已是快手今年第三次组织架构变动。
回顾快手发展历程，高管轮岗已成为其特色管理模式。从商业化部门到电商业务，负责人如走马灯般更替：商业化部门历经刘新华、严强、马宏彬、刘峰、王剑伟五位负责人；电商部门也经历了笑古、程一笑、王剑伟三任领导。
这种频繁调整背后，是快手应对业务挑战的持续尝试。2022年，面对电商GMV增速连续下滑和股价低迷，程一笑亲自带队电商，王剑伟则在一年内从商业化负责人晋升为电商业务统领。此次调整被证明是成功的转折点，2023年底快手实现上市后首次整体盈利。
最新调整中，快手将本地生活事业部更名为生活服务事业部，并将线索广告业务整合其中。同时，内循环广告业务团队划归电商事业部。这些举措旨在提升业务协同效率，构建从流量到交易的全流程服务能力。
然而，频繁的人事变动也带来隐忧。2023年10月以来，已有超过十位副总裁级以上高管离职，包括原数据平台负责人董西成、磁力引擎副总裁袁帅等核心成员。关键业务部门长期缺乏稳定的负责人，对一家成立近15年的上市公司而言，这无疑是一大挑战。
在电商、广告增长见顶的当下，快手将AI视为第二增长曲线。程一笑表示，AI将对电商、线上营销、短剧等业务产生全方位赋能。但大模型负责人张迪的离职，再次凸显了快手在保持核心团队稳定性方面的困境。
面对激烈的市场竞争，快手通过组织架构调整寻求突破的策略仍在继续。如何在变革中保持团队稳定，在创新中实现持续增长，将是快手未来需要平衡的重要课题。
