在最新一期《罗永浩的十字路口》访谈中，名创优品创始人叶国富透露了令人瞩目的转型计划。未来两年，公司将实施“腾笼换鸟”战略，关闭并重新开设80%的门店，彻底改变店铺模型和产品结构，实现从传统零售向文化创意产业的跨越。
这一决策背后是叶国富对市场趋势的敏锐洞察。名创优品从2013年创立至今，已发展成为拥有7612家门店的全球连锁品牌，其中国内门店4305家，海外门店3307家。根据2025年中期财报，公司上半年营收达93.93亿元，同比增长21.1%。然而，国内门店数量出现净减少81家，门店销售额增长率持续下滑，这些信号促使叶国富下定决心推动转型。
转型路径已清晰可见。名创优品自2024年起启动大店战略，推出面积超1000平方米的MINISO LAND。上海南京东路的全球壹号店开业9个月销售额破亿，广州北京路店单日客流过万，证明了大店模式的商业潜力。目前全国已布局11家MINISO LAND，未来将继续扩大规模。
叶国富的商业版图正在加速构建。除了名创优品主品牌的转型升级，其潮玩品牌TOP TOY已提交港交所上市申请，拥有299家门店并实现盈利。同时，通过入主永辉超市，叶国富正试图将其打造为中国版山姆会员店。这三块业务拼图将共同形成完整的产业链协同效应。
这次大规模门店改造不仅是一次业务调整，更标志着叶国富商业野心的全面升级。从平价杂货到文创IP，从单一门店到多元业态，名创优品正在经历创立以来最深刻的变革。
