近期，酒店行业掀起一股存量物业改造热潮。格美集团斥资13.1亿元接手上海阳光城总部，计划转型为酒店或租赁住房；佛山原龙行总部大楼空置两年后，将改造为全季酒店；更引人注目的是贵州”天下第一水司楼”，这座烂尾楼经格美集团改造后，最贵房型达3688元/晚，入住率超60%，实现从烂尾到盈利的华丽转身。
这一趋势背后是酒店行业的深刻变革。2024年全国酒店总量突破37万家，客房规模达1850万间，市场趋于饱和。存量物业凭借核心地段优势和成熟客群基础，成为酒店集团拓展业务的新选择。相比新建酒店，改造老旧物业能节省土地出让金和建设成本，缩短投资回报周期。
“拼楼”模式成为新亮点。在同一栋建筑内引入多个酒店品牌，通过品牌矩阵覆盖不同消费层级。华住集团就将全季、桔子、汉庭置于同一楼宇，形成”垂直酒店集群”。这种模式既能共享公共设施降低运营成本，又能借助会员体系实现客流互通。
然而，拼楼模式也面临挑战。高端与经济型酒店混居可能导致品牌定位模糊，人员复杂增加管理难度，品牌间还可能因客源竞争引发内耗。
为提升物业价值，业界探索出创新解决方案：空间分层复用，将低楼层打造为商业空间，中高楼层设计差异化住宿区；资产联动运营，与周边商业体合作形成生活圈；通过物理区隔和统一管理，化解拼楼痛点。
老旧物业与酒店业态的融合，不仅是酒店业在存量市场破局的关键，更是城市空间资源盘活的重要路径。随着运营管理持续优化，这一模式将释放更大价值。
