9月30日，快手低调发布组织架构调整公告，对广告、电商、本地生活三大核心商业体系进行重组。原本地生活事业部负责人笑古转任业务顾问，该事业部更名为生活服务事业部，由刘逍接任负责人，向高级副总裁王剑伟汇报。
此次调整将本地生活业务与线索广告业务整合，商业化事业部转型为广告中台，聚焦内容消费、品牌营销等业务。内循环电商广告业务并入电商事业部，形成王剑伟统一指挥的商业化体系。
这标志着快手商业化进入”大一统”时代。消息公布后，快手港股股价当日暴涨超7%，收于84.6港元，创三年新高。市场普遍认为，此举释放出平台聚焦主营业务的明确信号。
分析显示，此次调整反映快手增长逻辑的根本转变。从追求规模扩张转向效率提升，平台不再押注本地生活独立发展，而是将其纳入商业化体系，作为广告延伸场景。
王剑伟的商业化统管地位进一步巩固。这位前腾讯高管2019年加入快手，先后主导产品、增长和商业化业务，在激烈竞争中维持了快手主站3亿+日活的稳定基本盘。
快手二季度财报显示，在线营销收入同比增长12.8%，主要得益于AI驱动的效率提升。平台人均时长稳定在126.8分钟/日，DAU维持在4亿级别，增长天花板已然显现。
专家指出，广告业务从中台定位，意味着快手从”拉动收入规模”转向”提升单位效率”。这种转变既体现了商业成熟度，也预示着想象力的收缩。平台正在精耕细作现有流量，而非寻求突破性增长。
