近期行业消息显示，日本广告巨头电通正面临重大战略调整。据英国《金融时报》8月底报道，电通已聘请摩根士丹利与野村证券担任财务顾问，评估整体剥离海外业务的可能性。若计划实施，电通将收缩至日本本土市场。
电通国际业务的发展困境早有端倪。作为全球六大广告控股集团中唯一源自亚洲的企业，电通早期依赖内生增长而非并购扩张。其国际化进程始于1998年对Bcom3的资本投资，2012年以50亿美元收购英国安吉斯集团标志着重大突破。此后通过密集并购，电通国际在2015-2019年间完成超100起收购。
然而并购整合始终是电通的软肋。尽管2016年以16亿美元收购美国数据营销公司Merkle展现出前瞻性，但这些海外资产始终未能与日本总部形成协同效应。2020年，电通国际收入虽占集团55%-60%，但核心决策仍由东京掌控，导致“数据孤岛”问题突出。
行业观察人士指出，电通的困境折射出日本企业全球化的通病——日本中心主义。JOEA调查显示，日本海外子公司71%的社长为日本籍，总部与当地管理层存在显著文化隔阂。电通表面推行全球化，实则始终保持着“国际化”而非真正的“全球化”运营模式。
面对连续多年的利润压力，电通可能选择断尾求生。此次战略调整不仅关乎电通自身命运，更将成为观察全球广告行业格局演变的重要风向标。
