宗馥莉的第二次辞职，让娃哈哈陷入前所未有的品牌分化危机。这位宗庆后的独生女在一年多内两度请辞，但这次并非简单的权力交接，而是引爆了娃哈哈深层的结构性矛盾。
“娃小宗”品牌的强势推出，标志着宗馥莉开始另起炉灶。宏胜饮料集团在2025年已申请注册”娃小宗”、”宗小哈”等多枚商标，覆盖食品、饮料等多个品类。与此同时，宗氏家族其他成员也纷纷推出”娃小智”、”沪小娃”等衍生品牌，形成”娃多多”的竞争格局。
尽管辞去管理职务，宗馥莉仍通过两个关键渠道保持对娃哈哈的影响力。首先是股权控制，她个人持有娃哈哈集团29.4%股份，加上员工持股委员会的独家代表身份，实际控制权达到54%。其次是宏胜系，这个年营收超200亿元的庞大体系承担着娃哈哈约60%的产能，成为宗家的”体外循环”系统。
然而，这种双重布局也埋下隐患。宏胜系长期被质疑分流娃哈哈利润，引发其他股东不满。宗馥莉的激进改革策略更是树敌无数：替换管理层引发老臣反弹，取消员工干股分红导致千名员工集体诉讼，关停关联工厂激化家族矛盾。
回顾宗馥莉的创业历程，从KELLYONE品牌失利到收购中国糖果失败，再到掌舵娃哈哈后的改革受阻，她的商业证明之路充满坎坷。如今，宏胜集团和”娃小宗”品牌成为她最后的底牌。
这场权力博弈的代价是娃哈哈品牌价值的持续折损。据GYBrand数据，2024年娃哈哈品牌价值约912亿元，而品牌分化趋势可能进一步削弱这一价值。面对各方势力的角力，宗馥莉需要证明自己不仅能守住父亲打下的江山，更能带领企业走向新的辉煌。
