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格力电器双面解析:空调霸主面临转型挑战与机遇

格力电器董事长董明珠近期再次因直言不讳的言论引发热议,这反映出市场对这家家电巨头的复杂态度。资本市场对格力的评价呈现两极分化,17家机构给予买入评级的同时,股价却长期在40元附近徘徊。

格力面临的核心挑战在于业务结构单一。2025年上半年报显示,空调业务营收占比仍接近80%,这一数字相比五年前不升反降。自2019年创下1981亿元营收峰值后,格力增长陷入停滞,2025年上半年营收同比下滑2.46%。与美的集团15.68%的营收增长和海尔智家10.2%的增幅相比,格力的表现显得尤为突出。

多元化尝试成效有限。手机业务累计销量不足百万台,新能源领域投资亏损达242亿元,生活电器和智能装备业务尚未形成规模效应。相比之下,美的通过收购库卡切入机器人领域,海尔借助国际品牌实现高端化突破。

但格力仍具独特优势。空调作为大家电中利润率最高的品类,格力凭借技术和品质构建了坚实护城河。公司研发人员占比达21.7%,在压缩机技术领域已跻身全球第一梯队。市场上格力空调仍保持300元左右的品牌溢价,经销商反馈其产品依然最受欢迎。

财务层面,格力展现出强大韧性。2025年上半年经营活动现金流净额激增453.06%至283.2亿元,账面货币资金达1223.71亿元。尽管近期打破分红惯例,但充足的现金储备为其转型提供了试错空间。

71岁的董明珠连任董事长引发市场对格力治理结构的关注。其强势领导风格既提升了决策效率,也带来了组织依赖性的隐忧。渠道改革等关键举措仍需董明珠亲自推动,这凸显了领导人与企业深度绑定的双面性。

当前格力市盈率不足7倍,显著低于美的的10倍以上。部分投资者认为,格力轻资产运营模式和强劲现金流使其具备防御价值。2024年股息率超过7%,在震荡市中颇具吸引力。

格力正站在转型十字路口,需要在保持空调主业优势的同时,寻找新的增长引擎。其真正的考验在于能否构建不依赖个人英雄主义的现代企业制度,实现可持续发展。

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