京东正在加速推进自营战略，最新动作是重启社区团购业务“京东拼拼”。目前该业务已覆盖北京、河北等四省市，与便利店、快递驿站合作，主打京东自有品牌商品。这不仅是业务拓展，更是京东构建全产业链自营体系的关键一环。
与美团、阿里坚持平台模式不同，京东选择深度介入供应链各个环节。从京东养车、京东家政到医美诊所，京东正在将自营模式扩展到多个领域。这种纵向深耕的战略选择，源于京东在横向用户增长面临的挑战。二季度数据显示，京东活跃用户数增长40%，但营收增幅仅为22.4%，获客边际效益明显下降。
社区团购的再次尝试凸显了京东的战略转向。此前京喜拼拼因物流成本过高而受挫，如今依托十余万骑手的短链配送能力和供应链优势，京东拼拼采用“原产地直采+自有品牌”模式，压缩中间成本，避免价格战陷阱。
京东的独特优势在于其成熟的供应链体系。通过PLUS会员系统，京东实现了高达40%的跨业务购买转化率。二季度数据显示，京东用户日均使用时长增长25%，显著高于行业平均水平。这种深度运营用户的策略，正在帮助京东在存量市场中寻找增长空间。
刘强东曾强调，所有业务都围绕“供应链能力”展开。从商品采销到服务落地，京东正在构建一个完整的自营生态。未来，这种“自营一切”的战略或将延伸至更多生活服务领域，成为京东在后互联网时代的核心竞争力。
