在多数企业追逐流量红利时，SHEIN选择了一条少有人走的路——深耕供应链。十年磨一剑的坚持，让这家企业从中国服装产业的变革者成长为全球时尚行业的重要参与者。
早在2015年前，柔性供应链概念曾多次被提及，但真正实现规模化落地的唯有SHEIN。其成功关键在于将数字化深度融入供应链每个环节：从设计、测款到生产、物流，全链路数字化让市场需求与生产响应实现精准匹配。
与传统服装品牌依赖市场预测不同，SHEIN通过小单测试、快速翻单的模式，既最大化销售机会价值，又实现低库存运营。数据显示，其合作工厂库存率降至个位数，远低于行业30%的平均水平。
供应链改造不仅是模式创新，更是技术赋能。SHEIN自主研发170多项工具设备，获得25项专利，其中针对珠绣面料的创新工具使生产效率提升30%。这些技术解决方案直接帮助中小工厂突破生产瓶颈，实现高质量发展。
人才培养是供应链升级的另一核心。SHEIN建立五大培训道场，两年多开展近1400场培训，通过标准化流程管理和针对性指导，帮助供应商提升产能30%以上。截至2024年底，企业已投入2.5亿元用于供应商技术创新与工厂改造。
绿色创新成为供应链升级的新基线。SHEIN通过数码印花技术节省用水113万吨，屋顶光伏项目年发电量超6500万度，相当于减少碳排放3.5万吨。这些举措推动产业向高效低碳方向转型。
如今，SHEIN的供应链方法论正在赋能更多产业。其平台已覆盖近400城产业带，帮助制造企业转型升级。从数字化工具到精益生产，从技术研发到绿色制造，SHEIN正在重新定义中国供应链的全球竞争力。
