近日，一则关于雪中飞代工阿迪达斯羽绒服的消息引发热议。有消费者在短视频平台发现，其购买的阿迪达斯羽绒服实际制造商为江苏雪中飞制衣有限公司。这一发现让不少消费者直呼“不如直接买雪中飞，何苦中间赚差价”。
对比两家产品参数，阿迪达斯一款售价579元的短款羽绒服，填充物为鸭绒，蓬松度600+，绒子含量80%；而雪中飞同类型产品售价519元，却拥有680+蓬松度和90%绒子含量。价格更高的阿迪达斯在关键指标上反而逊色，这让消费者质疑品牌溢价是否合理。
这起事件折射出两个品牌截然不同的市场定位。阿迪达斯在大中华区董事总经理萧家乐带领下，持续推进本土化战略，目前在中国销售的产品中，约一半由中国本土设计，“中国制造”比例已超过80%。而雪中飞作为波司登旗下品牌，则明确主打高性价比路线，产品普遍定价千元以下。
代工模式本身并不新鲜，但消费者反应如此强烈，反映了当前消费观念的变化。尼尔森IQ调研显示，消费者对价格敏感度整体上升，在意低价的消费者占比从20%升至35%。这种趋势助推了雪中飞的快速增长——2023/24财年其收入同比增长65.3%，达到20.2亿元。
与此同时，阿迪达斯在中国市场面临激烈竞争。自2017年被安踏超越后，其市场份额持续承压，2024年已落后于耐克、安踏与李宁。虽然最新财报显示大中华区营收同比增长10.3%，但要重回昔日龙头地位仍需时日。
这场代工争议背后，是中国消费者对品牌价值与产品性价比的重新审视。在理性消费时代，品牌光环能否持续赢得市场认可，将取决于其产品力与定价的平衡艺术。
