企业管理中最棘手的并非招人，而是识人。面试难以判断实战能力，绩效无法衡量真实潜力。面对这一难题，任务驱动型识人法提供了切实可行的解决方案。
有效的识人任务需要具备三个特征：真实性、交付压力和岗位契合度。例如考察运营负责人，可让其制定真实账号的增长方案并明确预算与转化指标；评估团队主管，可安排其带领小组完成两周项目；测试产品能力，可要求其针对真实需求规划迭代路径。
关键在于过程观察而非结果评判。任务中应设置阶段性汇报、协同环节和群体讨论等暴露点，重点关注候选人的判断力、推进力和团队评价。事后复盘对话同样重要，通过深入探讨判断形成过程、团队协作体验和资源调配方案，能够清晰呈现候选人的责任感与反思能力。
这种方法不追求完美，但强调真实可靠。它帮助企业跳出主观印象和表面标签，通过具体任务、执行过程和深度对话，识别出真正能担当重任的核心人才。实施任务驱动识人法，将有效提升团队人才甄选的准确性和实用性。
