在内容社区与商业化的平衡中，小红书正展现出前所未有的野心。这个以UGC内容为核心的平台，正在经历一场深刻的商业变革。
今年上半年，小红书通过”红猫计划”和”红狗计划”开放外链，允许品牌商在笔记中直接跳转至天猫、京东等电商平台。这一举措不仅缩短了转化路径，更让转化数据变得透明，有效提升了整体ROI。表面看来，小红书似乎在强化其作为消费决策”工具”的定位。
但实际情况更为复杂。2月份，小红书并购了直播电商公司薯能生巧，同时将”友好市集”升级为”市集”并进驻一级入口。下半年，平台又推出”快捷售卖”功能，并开始布局本地生活服务。9月15日，”小红卡”正式发售，旨在实现吃喝玩乐一卡通。
数据显示，2025年以来小红书生活服务行业搜索量同比增长37%，笔记发布量增长39%。平台正在将过去流向美团、闲鱼的流量转化为内部交易。这种看似矛盾的策略——既开放外链又强化内部生态，实际上都是商业化加速的表现。
据彭博社报道，小红书2025年预计盈利将达到30亿美元，较2024年的10亿美元实现大幅增长。估值也从2024年7月的170亿元飙升至2025年6月的310亿美元。
然而商业化进程也带来挑战。平台在内容生态上面临考验，超级网红稀缺成为电商发展的瓶颈。8月份强推赵露思引发部分用户反感，9月11日更因炒作明星内容被网信办约谈。
小红书创始人曾强调：”我们非常清楚当KOL也在给我们贡献大量优质内容的时候，我们不要忘了自己姓什么。”如何在商业化与内容质量间取得平衡，将是小红书未来发展的关键。
从种草到拔草，从内容社区到生活服务平台，小红书的转型之路充满机遇与挑战。这个手握海量生活意向数据的平台，正在重新定义自己的商业边界。
