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Plaud现象级成功背后的商业逻辑:为何难以复制

2021年成立的Plaud在AI硬件领域创造了令人瞩目的成绩。2023年6月,其首款产品Plaud Note在Kickstarter上线首月即斩获110万美元众筹金额,打破AI录音机类目纪录。2024年,公司登上亚马逊BS榜首位,年收入突破7亿元人民币。

Plaud的成功源于精准的市场定位。创始人许高敏锐地发现,传统录音笔存在携带不便、无法进行信息整理的痛点。Plaud Note以解决iPhone无法通话录音为核心卖点,深耕“录音+AI处理”功能,在单一场景上做到极致。

与同期AI硬件公司不同,Plaud在产品定义上大胆做减法。当AI Pin和Rabbit R1试图颠覆行业时,Plaud专注于解决具体问题。这种战略上的克制使其在激烈竞争中脱颖而出。

公司创始人许高拥有四次创业经历和投资人背景,善于整合资源。他与前搜狗AI硬件事业部核心供应商刘晔的合作,为公司带来了丰富的供应链和软硬件研发经验。

Plaud选择美国和日本作为首发市场,瞄准高知识密度、高依赖对话、高决策杠杆的“三高人群”。其“硬件付费+软件订阅”模式在这些付费意识强的市场获得成功,硬件本身已实现盈利。

尽管360、出门问问等企业相继推出类似产品,但业内普遍认为难以复制Plaud的成功。Plaud在品牌力、市场选择和产品打磨上已建立优势。更重要的是,许高对用户需求的深刻理解和全情投入,是竞争对手难以企及的。

目前,Plaud正积极拓展to B业务,计划在全球招聘300名AI工程师,并探索收购AI公司。从AI录音笔起步的Plaud,其野心显然不止于此。

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